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        教室連著車間 課堂就是生產線 | 徐州“一號產業”鏈主企業徐工的“產教評人才生態”實驗

              發布時間:2026/3/2 17:11:31     瀏覽:26

         

         

        教室連著車間 課堂就是生產線

        ——徐州“一號產業”鏈主企業徐工的“產教評人才生態”實驗

         

         

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        新聞導讀


        在徐州的經濟版圖中,工程機械產業被賦予了“一號產業”的戰略地位,承載著這座城市深厚的情懷與遠大的發展愿景。


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        一臺工程機械的誕生,離不開鋼鐵、液壓件、發動機,更需要一雙能夠駕馭這些硬件的巧手;一臺工程機械的出海,離不開船運、清關、海外倉,更需要一群能夠聽懂機器“語言”的維修師。


        當中國制造業奮力向全球價值鏈上游攀登,一個樸素卻關鍵的問題隨之浮現:誰來培養這些人?


        在徐州,工程機械產業集群的“鏈主企業”——徐工集團,給出了一個獨特而堅定的答案:自己辦學,自主培養,把自己打造成一座“工匠孵化器”。


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        不只是“吃肉”  更帶著產業鏈“喝湯”


        打造世界級工程機械產業集群,徐州恰逢其時,未來可期。


        提到“鏈主”,很多人首先想到的是規模與市場份額。但在徐工看來,這個詞還有更深一層的含義:不是自己有多強,而是能讓整個生態都強起來。


        作為“鏈主”企業,徐工集團、徐工機械董事長、黨委書記楊東升表示,徐工將堅決扛起省市賦予的“打造具有核心競爭力和產業引領力的世界級工程機械產業集群”重大使命,以“頭馬”擔當牽引產業躍升。聚焦產業鏈建強,人才鏈、教育鏈隨之齊頭并進。


        這所學院的學生,上課用的不是淘汰的舊設備,而是徐工最新的主機產品;學的不是過時的技術,而是生產線上正在發生的工藝難題。全國技術能手李攀攀的一句話道出了精髓:“我們這兒,生產現場就是實訓現場,學習過程就是生產過程。”教室與車間的墻,就這樣被打通了。


        “學生和企業培訓人員操作的是徐工的主機產品,學習的是生產一線的工藝難題。”李攀攀說。這種“生產現場即實訓現場,學習過程即生產過程”的模式,確保了人才培養質量始終精準對接產業最前沿需求。


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        一套把人才培養“串起來”的組合拳


        徐州工程機械技師學院院長、黨委書記張麗娜對學校有著清晰的定位:培育更多高素質技能人才,為徐州打造世界級工程機械產業集群提供堅實支撐。


        “我們輸出的不只是畢業生,更是可復制的人才培養模式,是被行業認可的技能標準。”這句話的背后,是徐工探索出的一套“六共雙定”模式。


        “六共”即共建生源基地、共建實訓基地、共組師資隊伍、共育國際化人才、共商培養方向、共推就業服務,簡而言之,就是把人才培養的每一個環節,從招生到就業,都與產業需求牢牢綁定。


        “雙定”則更加直接:戰略人才精準儲備,緊缺人才定制培訓。缺什么人,就定向培養什么人;哪里缺人,就把人送到哪里去。


        徐州工程機械技師學院還與多所職業院校、工科院校合作,開展“技術+技能+業務”的跨界項目,量身定制課程,將領航工廠建設的知識和內容前置到教學中,同時引入“人工智能+制造”等前沿技術,著力打造新型產業工人。


        這套培養模式成效顯著。去年一年,學院賦能服務各類技能人才超過4萬人次,涵蓋產業鏈上下游“到崗即用”的500多名焊接等專業緊缺人才,智能化、綠色化、國際化等“五化”轉型升級方向人才1300余人。


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        老師傅帶徒弟 帶出一個“共享工匠”


        打造世界級產業集群,不僅需要企業協同發展,更需要良好的產業生態。


        在徐工,有一個細節令人印象深刻:江蘇工匠范寧的工作室,雖是徐工的“內部資產”,卻常年向產業鏈上下游企業開放。他說:“教會一個徒弟,解決一個點的問題;幫合作伙伴培養一個團隊,提升的是整條鏈的可靠性。”


        這種“共享工匠”的做法,將徐工的質量文化與工匠精神,像毛細血管一樣滲透到整個產業鏈中。


        另一個數據也值得關注:徐州工程機械技師學院超過40%的專業教師來自徐工研發和生產一線。他們不是專職教師,而是帶著豐富實戰經驗的工程師與技師。課堂上講的,不只是“怎么操作”,更是“為什么這么操作”“出了故障怎么判斷”。


        這讓學生們學到的,不是“書本上的標準答案”,而是“生產線上的真問題”。


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        一臺工程機械背后的“人才出海”


        徐工的“人才實驗”并未止步于徐州。


        去年,徐州工程機械技師學院為印尼經銷商30多名售后人員定制了一場培訓。教的不是簡單的操作手冊,而是智能設備的運維思維與故障預判邏輯。


        學員Dede Hamzah回國后成了單位的內訓師。他說:“我現在有中國的技能等級證,掌握了自己摸索幾年才能學會的本領。”


        經銷商給徐工寫來感謝信,信中有句話令人動容:“徐工送來的不僅是一流設備,更送來了一支能維修、能駕馭這些裝備的尖兵。”這封信,比任何市場報告都更具說服力。


        徐工的人才“服務”又邁出新步伐:烏茲別克斯坦的留學生來到徐州,開啟“中文+工程機械技能”的培養模式;與阿根廷、秘魯的合作也相繼簽約。徐工首屆全球技能爭霸賽上,24個國家的90多名服務精英同臺競技。


        從“產品出海”到“人才出海”,從“賣設備”到“教技術”,這一步跨越,意義深遠。


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        不只是“滿足需求”更要“定義未來”


        徐工的追求,不止于解決眼前的人才缺口。


        在徐州工程機械技師學院的教研室里,有一個由企業工藝師、首席技師、教學帶頭人組成的“教學科研指導委員會”。他們的工作,是將企業最新的工藝文件、質量手冊,解碼為課程標準與評價標準。這意味著什么?產業標準一變,教學內容隨之更新;教學內容一變,培養出的人才能力隨之升級;人才能力升級了,反過來又能推動產業進步。


        這個循環已然啟動。近年來,徐工主持參與了14項國家和行業人才培訓標準的開發。2025年,又參與開發了“質檢員”國家標準,完成了12個職業(工種)的三維評價題庫編制。


        用他們自己的話說,這叫“從滿足需求,到塑造未來”。


        鏈主的最高使命是什么?不是自己站在桅桿頂上,而是把更多企業拉上桅桿,把更多人才拉進艙位,把命運牢牢系在產業鏈這條大航船上。


        一臺工程機械,需要一雙巧手;一個產業,需要一群工匠。徐工的“產教評生態人才實驗”,仍在繼續。


        未來,他們計劃用數字技術1:1復刻工程機械,建設沉浸式實訓系統,構建跨區域產教聯合體,把經驗沉淀下來,產品所向人才生態服務所向,讓中國高端工匠人才培養智慧閃耀全球。



         

        來源:徐州日報

         

         

         

         


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